PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTFOLIOS

PROJECT MANAGEMENT: URGENCIA ESTRATEGICA

2011-12-06T21:15:00.003+01:00

Con tres pinceladas podemos argumentar que sin duda la Dirección de Proyectos es una prioridad de actualidad:

(1) En el año 2011 algunas instituciones estiman que dentro de una década el 25% de la riqueza se generará a través de proyectos.

(2) Los principales autores del mundo de la gestión empresarial se refieren a que en la actualidad vivimos en una “Project Based Economy”.

(3) Los casos de éxito de organizaciones que gracias al Project Management han renacido cual Ave Fénix de sus cenizas se multiplican.

Es necesario señalar no obstante que transformar una empresa o una administración pública en una “Project Based Organization” (PBO) no puede realizarse en unos pocos meses. Requiere años de adaptación a un sistema completamente diferente a lo que se venía haciendo en las organizaciones. Requiere concebir y dirigir la empresa como una cartera de proyectos [1]. La principal ventaja que tiene tomar esta decisión de cambio es que se trata de una transformación que no cuenta habitualmente con la oposición de los trabajadores. Y es que si se dan los pasos adecuadamente, son los trabajadores los primeros en entender y beneficiarse del nuevo modelo, y por ello rápidamente aceptan los nuevos valores.

El 90% de las organizaciones que están transformándose en PBO’s han podido confirmar impactos muy elevados en la productividad y la rentabilidad. Además, los Proyectos y Programas de Proyectos se convierten en los instrumentos más eficaces para implantar la estrategia de las empresas.

Podríamos seguir enumerando ventajas, y señalando organizaciones exitosas que ya se han transformado en PBO’s. También podemos enumerar muchas que están en el proceso de transformación.

Sin embargo, el hecho de que sea necesario adecuar las estructuras organizativas de las empresas y de las organizaciones, de forma que el Director de Proyecto o Project Manager tenga un papel principal dentro de las organizaciones, nos lleva a otra realidad. La carencia de profesionales del Project Management va a limitar las posibilidades de que nuestras empresas se transformen en PBOs. Por ello afirmamos que el Project Management se ha convertido en una urgencia estratégica y una prioridad formativa en las empresas que consiguen levantar la vista y mirar alrededor.

Los Project Manager deben demostrar COMPETENCIAS de Dirección de Empresas y Estrategia, de Organización Industrial y por supuesto de Dirección de Recursos Humanos. Aunque no existen titulaciones universitarias que faculten simultáneamente para desempeñar las funciones del Project Manager, la solución no es la ‘autoformación’.

El Grupo de Investigación de Excelencia de la Junta de Castilla y León INSISOC (www.insisoc.org), viene liderando desde hace años, tanto a nivel nacional como internacional, la investigación en Dirección de Proyectos. Es además responsable de las actividades de una Cátedra en Dirección de Proyectos que dirige D. Javier Pajares, Profesor Titular de la Universidad de Valladolid. INSISOC no solo ha participado en proyectos de investigación nacional e internacional, sino que también ha colaborado con empresas que han decidido dar el paso y convertir sus estructuras organizativas considerando las ventajas del Project Management. Con estos antecedentes ha desarrollado una oferta completa cuyo principal objetivo es garantizar una formación de CALIDAD que faculte Project Managers o Directores de Proyecto, con las competencias adecuadas para desempeñar el papel que requieren las organizaciones que desean adecuar sus modelos organizativos hacia la PBO.

Desde hace ocho años INSISOC ha desarrollado la más completa oferta formativa a todos los niveles, desde la alta dirección, hasta los técnicos y mandos intermedios. Formación ‘in company’ en empresas y también en administraciones públicas. Y por supuesto, en todas las modalidades: presencial, semipresencial y e-learning. Esta oferta formativa está avalada no solamente por el trabajo desarrollado y las publicaciones nacionales e internacionales, sino también por las alianzas y acuerdos de colaboración que mantienen con numerosas instituciones internacionales.

Bureau Veritas Business School es la entidad responsable de acercar a las empresas e instituciones los programas formativos en Project Management desarrollados en INSISOC en modalidad e-learning. Esta apuesta por la formación en Dirección de Proyectos ha convertido a Bureau Veritas Business School no solo en la entidad española con la más amplia y variada oferta formativa, sino también en un referente en términos de calidad. Así ha sido acreditado por la International Project Management Association (IPMA), que ha concedido el sello de Programa Registrado REG al Máster e-learning en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras.

El éxito de los programas formativos de Bureau Veritas Business School está sin ninguna duda en los resultados obtenidos por los participantes. Los niveles de satisfacción son máximos, y los titulados superan sin ninguna dificultad las pruebas de certificación profesional existentes. La clave del éxito de los cursos es la organización de los contenidos en torno al desarrollo de las competencias del director de proyectos, en los niveles de competencias técnicas, competencias de comportamiento y competencias contextuales. Más de 250 profesionales han participado en los cursos de Project Management que ofrece Bureau Veritas Business School, y que han sido desarrollados en colaboración con INSISOC.

La situación de crisis prolongada que estamos viviendo llevará a que sean las organizaciones reconvertidas en PBO’s las líderes durante las próximas décadas.

La Dirección de Proyectos es una Urgencia Estratégica, y la formación en Dirección de Proyectos un imperativo para asegurar la disponibilidad de los profesionales que necesitan las empresas.

Referencias:

[1] LOPEZ-PAREDES A, PAJARES-GUTIERREZ J, GALAN-ORDAX J. "LA EMPRESA COMO CARTERA DE PROYECTOS Y PROGRAMAS." DYNA Ingeniería e Industria. Febrero 2010. Vol. 85-1 p.39-46

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(artículo que hemos publicado el 1/12/2011 en Infocalidad)

VIDEOS EN CANAL INSISOC

2011-11-27T15:15:00.001+01:00

Estamos trabajando para mejorar la comunicación a través de todos los medios disponibles. Hemos abierto en Youtube el canal INSISOC, donde se pueden encontrar videos de Project Management y también de las investigaciones relacionadas con Complejidad y Modelado Basado en Agentes. Esperamos que os resulte útil:
http://www.youtube.com/user/INSISOC

COMUNICACIONES

2011-10-18T22:29:00.002+02:00

El Máster en Dirección de Proyectos de la Universidad de Valladolid estrena Twitter público: https://twitter.com/#!/MasterDP_UVa

PREMIOS PROJECT MANAGEMENT

2011-10-18T22:23:00.002+02:00

Judit Hernández ha sido una de las tres finalistas del premio internacional 2011 IPMA Young Project Manager Award.

El premio reconoce el talento en la gestión de proyectos y programas de los jóvenes Project Manager a nivel mundial. IPMA es la International Project Management Association, presente en más de 180 países, y la asociación de profesionales en Dirección de Proyectos más antigua. Con este premio distingue a los jóvenes que han demostrado un gran potencial en su profesión, su valor para las compañías en las que trabajan, y que son susceptibles de convertirse en líderes a escala internacional.

El premio fue fallado en Brisbane, Australia, durante el 26 congreso global de la gestión de proyectos. Judit obtuvo el segundo premio, y consigue este reconocimiento por vez primera para nuestro país.

Judit realizó el Máster en Dirección de Proyectos de la Uva tras concluir sus estudios de Ingeniería de Telecomunicaciones. Este máster es un título propio de la Universidad de Valladolid que ha dado formación a casi 200 titulados universitarios durante las seis ediciones que ya se han celebrado. La mayoría de ellos se han certificado profesionalmente por IPMA y/o PMI.

Actualmente Judit está trabajando en el Consejo Regional de Cámaras de Comercio de Castilla y León, en el proyecto Red de Asesores TIC de Castilla y León, gestionando dos subproyectos dentro de este proyecto regional. La Red de Asesores TIC de Castilla y León es un proyecto enmarcado en el convenio firmado entre la Junta de Castilla y León y el Consejo Regional de Cámaras de Comercio e Industria de Castilla y León para fomentar el uso de las nuevas tecnologías entre las pymes y autónomos de la región y aumentar así su competitividad.

AGENDA EVENTOS PROJECT MANAGEMENT

2011-09-28T23:25:00.005+02:00

Existen varios eventos relevantes en los próximos meses:

Congreso Mundial de IPMA:
25th IPMA World Congress - Project Management - Delivering the Promise
9–12 October 2011; Brisbane, Australia

Congreso Mundial PMI:
PMI^® Global Congress 2011—North America;
22–25 October 2011; Gaylord Texan Resort & Convention Center; Dallas/Fort Worth, Texas, USA

Earned Value Management 2011
The third annual earned value conference for Europe
23-24 November 2011, Valencia, Spain

Para cerrar la relación de eventos que se aproximan, indicar también que el próximo año, organizaremos en Valladolid, la tercera edición del Congreso Internacional en Project Management, con el tópico en esta ocasión: Project Driven Organizations in a Project Based Economy. Las fechas serán anunciadas con la suficiente antelación, ya que está programado en el mes de Octubre. Si estás interesado en participar, puedes ir preparando tu comunicación, pues en las próximas semanas se publicará el Call for Papers.

Antes de que concluya el año abriré un post con los eventos que consideramos más relavantes para 2012, haciendo especial hincapié en aquellos a los que asistiremos. Añadiremos también un enlace a los papers que presentaremos.

CERTIFICACION PMI vs IPMA EN DIRECCION DE PROYECTOS

2011-09-28T22:46:00.005+02:00

Toda vez que está clara la importancia que tiene estar en posesión de una acreditación profesional en el ámbito de la Dirección de Proyectos, se plantea normalmente una disyuntiva: ¿Que modelo elegir para proceder a certificarnos?

La pregunta no es baladí, y por tanto, puede ser oportuno dedicar unos minutos a plantearse cuáles son las diferencias entre los diferentes modelos. Abordaré en esta entrada las que son las dos principales opciones en cuanto al número de certificados que existen en el mundo, la certificación PMP del Project Management Institute (PMI), frente al modelo 4LC (cuatro niveles) de IPMA, basado en el "Ojo de la Competencia".

No pretendo en este post dilucidar cuál de los dos modelos deberían valorar las empresas, que son muy dueñas de determinar si quieren apostar porque sus profesionales esten certificados por una u otra certificadora.

Considero que es relavante señalar cuáles son las diferencias fundamentales en tanto al método empleado para la certificación/acreditación.

En la certificación de PMI se realiza una prueba consistente en un examen test que pone a prueba los conocimientos que tiene el candidato acercar del manual de referencia, el PMBOK. Es por tanto necesario adquirir una destreza suficiente en el manejo de los procesos, las entradas, salidas y herramientas que se indican en el PMBOK. Superar el examen test de conocimientos del libro es por tanto la clave, junto a otros requerimientos de experiencia mínima y formación, para alcanzar la mencionada certificación.

En la certificación de IPMA se realizan diferentes pruebas en función del nivel. En estas pruebas se determina el grado de competencia que el candidato tiene en relación con el marco de competencias que IPMA ha desarrollado, diferenciando entre competencias técnicas, de comportamiento y contextuales. No se trata de una prueba de conocimientos, sino que se analizan y miden las competencias para desempeñar el trabajo de Director de Proyectos. Para alcanzar la certificación en los niveles más altos (el máximo nivel es el Level A, y desde este se desciende en cuanto a nivel de exigencia hasta el nivel D, en que no se requiere experiencia).

Voy a poner un ejemplo que pretendo sea ilustrativo. Un Project Manager que tiene 20 años de experiencia (todavía no existía el PMBOK), para obtener la certificación por PMI tendría necesariamente que estudiarse la última edición del PMBOK, y examinarse de los conocimientos adquiridos, que coincidirán en mayor o menor medida con lo que es su experiencia profesional. Para obtener la acreditación por IPMA debería demostrar a una comisión de evaluación que durante su ejercicio profesional, y en función del nivel al que aspira, ha obtenido el suficente grado de competencia en cada una de las componentes del "Ojo de la Competencia".

Pienso que sin duda, para los profesionales que cuentan con una amplia experiencia, pero que hace tiempo olvidaron la última prueba de evaluación de conocimientos, es más adecuado el modelo de IPMA. Quizás para los más jóvenes y recién titulados, acostumbrados a realizar examenes tipo test, sea más rápido y seguro recurrir al modelo de PMI, basado en realizar una prueba de conocimientos una vez has memorizado los contenidos del manual de referencia.

Personalmente, mi opción de certificación ha sido IPMA. Si necesitara no obstante como requisito para realizar un trabajo obtener la certificación PMP, me presentaría a la prueba sin ninguna duda.

Quiero recordar a todos que la certificación no es un fin en si misma. Es un medio para tener un reconocimiento profesional, y por tanto, debemos elegir el modelo que más satisfaga nuestra visión del ejercicio profesional de Director de Proyectos. Si el modelo que hemos elegido no le satisface a nuestro empleador, y nos requiere otra certificación diferente, se negocia quien corre con el coste de la prueba, y se realiza: "estos son mis principios, pero si no le gustan tengo otros" (Groucho Marx)

PREMIOS IPMA YOUNG PROJECT MANAGER 2011

2011-05-25T21:07:00.002+02:00

Os adjunto la información para poder participar en los premios que anualmente concede IPMA a los Young Project Manager.

http://www.aeipro.com/index.php/mainmenu-aeiprojoven/341-2011-ipma-young-project-manager-award-applications.html

La fecha límite para presentarse como aspirantes a los premios es el próximo 17 de junio de 2011.

Os animo a participar sin complejos.

MARCA PERSONAL Y DIRECCION DE PROYECTOS

2011-04-09T11:09:00.010+02:00

Lleno total del Salón de Actos de la Escuela de Ingeniería Industriales, Sede Paseo del Cauce, para asistir a la conferencia: "Marca Personal y Gestión de Proyectos" impartida por D. Andrés Pérez Ortega.

Algunas ideas que los más de 100 participantes en la conferencia apuntaron:

- Compra el dominio con tu nombre ¡hoy!
- Abre tu blog, ¡ya!

- Hazte un experto: el mundo se ha comprimido, estás cerca de cualquier lugar.
- ¿No tienes nada que perder? ... ¡arriésgate!
- ¿Jubilarse a los 65? ... ¿Quién te va a contratar a los 60 si no tienes tu marca personal?
- Preocúpate por el 'impacto' en tus conexiones
- Participa en las redes sociales, y mucho, pero usalas profesionalmente, y cuídate del uso más personal.

Más detalles sobre la creación de la marca personal están disponibles en los libros del ponente:
"Marca Personal. Cómo convertirse en la opción preferente". ESIC Market
"Expertología. La ciencia de convertirse en un profesional de referencia". Alienta.

PROJECT-ECONOMY

2011-04-01T23:34:00.004+02:00

Hay una línea o sección que tenía especial interés en iniciar, y es la correspondiente a lo que se está empezando a llamar: la Project-Economy.

Ya hace algún tiempo se acuñó este término para empezar a referirse a una realidad creciente: cada vez más las empresas organizan su actividad económica en torno a PROYECTOS. No me refiero con esto a que se dediquen a proyectos técnicos en su acepción clásica, sino que los contratos con los clientes e incluso los cambios internos son concebidos inicialmente como PROYECTOS. Estudios del Deutsche Bank estimaban (en 2007) que en Alemania, en el año 2020, el 15% del valor generado sería mediante proyectos. Otras estimaciones son más radicales, y la consultora Gartner estimaba que en 2010 el trabajo de las organizaciones era en torno al 80% en PROYECTOS. Y es que, desde una compra muy singular hasta una campaña comercial, o el programa formativo, la implantación de un sistema de gestión, de un herramienta CRM o cualquier ERP, ... casi todo se puede organizar como un proyecto, o un programa de proyectos. Y la organización en su conjunto, como una cartera de proyectos y programas.

SIN EMBARGO, las organizaciones y las empresas no cuentan con las herramientas, con la tecnología y la metodología adecuadas para este cambio de paradigma. En consecuencia, utilizan las herramientas que fueron útiles para introducir el "modo proceso" en la gestión operacional, para la planificación y programación de las actividades productivas, administrativas, etc. Estas no son sin embargo adecuadas en el nuevo contexto.

Más aún, no es que no tengan los útiles: ¡ES QUE TAMPOCO TIENEN LOS PROFESIONALES! En consecuencia, existe una necesidad importante, y que en algunas instituciones se ha puesto de manifiesto, haciéndose eco de este hecho una ponencia muy interesante en una conferencia auspiciada por la OCDE: "Higher Education in Regional and City Development: For Fairer, Stronger and Cleaner regions. OECD Conference February 10th, 2011". En esta comunicación el autor se hace eco de la importancia fundamental que tienen en este sentido las universidades y los centros de educación superior para capacitar profesionales que sepan manejar esta nueva realidad:
"Project-economy approaches of Higher Education Institutions…
… for more prosperous and purposeful regional development"

Es importante y esencial que las administraciones, las empresas y las organizaciones tengan acceso a los perfiles profesionales con formación acreditada en Dirección de Proyectos desde una visión de Organización y Dirección de Empresas. Estos profesionales serán los responsables durante la próxima década de adaptar las estructuras organizacionales a la nueva realidad. Bienvenidos sean por tanto programas superiores de calidad avalada y contrastada, que puedan dar respuesta a esta necesidad que irá creciendo durante los próximos años.

Si te interesa la Project-Economy, revisa este documento (enlace). Comentarios son bienvenidos.

Si te interesan programas formativos en Project Management, visita: www.insisoc.org, nuestro grupo de investigación de la Universidad de Valladolid.

...

REVISTAS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

2011-04-01T13:08:00.010+02:00

Las revistas más conocidas de Project Management son el International Journal of Project Management y el Project Management Journal. La primera de ellas, además, está indexada por ISI y aparece en el listado de los Journal Citation Reports, en el ámbito de Management, entre las revistas del primer cuartil. Para acceder a ambas hay que estar suscrito.

En los últimos años se ha ampliado la oferta de publicaciones en este ámbito, lo que sin duda enriquece y contribuye al progreso de la disciplina, tanto a nivel profesional como a nivel investigador. Entre ellas, son también conocidas:

"International Journal of Managing Projects in Business" (Enlace)
"Journal of Project, Program & Portfolio Management" (Enlace)
"The Project Manager" (Enlace)

Una de las que están llamadas a ocupar un puesto relevante entre las revistas especializadas en project management es "ORGANIZATION, TECHNOLOGY & MANAGEMENT IN CONSTRUCION. An international journal": http://otmcj.grad.hr/

Esta revista está orientada fundamentalmente al sector de la construcción, y publica tanto trabajos de investigación como casos de éxito y buenas prácticas, además de las últimas tendencias y la investigación frontera.

Entre los puntos fuertes, indicar que es una publicación online y de acceso gratuito. Se convertirá en una revista referente en el futuro, y seguramente conseguirá sumarse al club de las revistas indexadas dentro de los famosos JCR de Thomson.

Esta revista es una buena apuesta para mantenerse actualizado y publicar los resultados de vuestra investigación (si es el caso).

CONFERENCIAS EN DIRECCION DE PROYECTOS: MAYO 2011

2011-03-31T14:24:00.008+02:00

En el mes de Mayo organizamos dos conferencias, como es habitual, en el Salón de Actos de la Escuela de Ingenierías Industriales Sede Paseo del Cauce de la Universidad de Valladolid, a las 18:00 horas.

El día 20 de Mayo contamos con la presencia de Jose Manuel Boccardo (REPSOL YPF: Head of Integrated Project Management in the Exploration and Production Division), que presentará:

Gestión de Proyectos: ¿ una solución para salir de la crisis?

El día 27 de Mayo, Juanjo Cukier (Practia Consulting: Responsable de Servicios de Project Management), para cerrar el ciclo de conferencias de 2011, desarrollará su visión para la implantación de la dirección de carteras:

Gestión de Portafolios: implementación en 7 pasos

La entrada es gratuita, y hasta completar el aforo, por ello, rogamos confirmación de la asistencia mediante email a: secretaria@masterdp.com, indicando en el asunto: conferencia dia 20/27 de Mayo, y en el cuerpo del mensaje, el nombre y apellidos del solicitante.

LIBRO DE GESTION DE PROYECTOS

2011-03-30T09:39:00.003+02:00

Vamos a inaugurar una sección dedicada a 'libros recomendables' de Dirección de Proyectos con una publicación que me ha gustado especialmente. Se trata del libro de Ted Klastorin, en su versión en castellano realizada por Profit Editorial, titulada (¿cómo no?): "Gestión de Proyectos".
El libro además incluye casos prácticos, ejercicios resueltos y algunas aplicaciones (MS Project, Risk y hojas de cálculo) a los que se puede acceder tras registrarse.

Se trata de un magnífico libro de consulta, principalmente orientado a desarrollar algunas de las herramientas más útiles para la gestión de los proyectos. Incluye un capítulo dedicado a la gestión de múltiples proyectos, y aborda el tema de la planificación con incertidumbre (simulación de Monte Carlo) y el uso de 'heurísticas' para la gestión de recursos.

No se trata de un libro introductorio, o un manual de consulta, y se puede utilizar perfectamente como base para cursos avanzados de gestión de recursos, gestión de riesgos y gestión multiproyecto.

La utilización de numerosos 'casos' breves hace más amena su lectura, que os recomiendo sin duda. Un buen libro para nuestra biblioteca personal.

Más detalles del libro:

Gestión de Proyectos
KLASTORIN,TED
ISBN: 8496998126 ISBN-13: 9788496998124
PROFIT Editorial
precio aprox.: 29 euros
396 páginas

CONFERENCIAS EN DIRECCION DE PROYECTOS

2011-03-21T11:01:00.003+01:00

El próximo día 8 de Abril, a las 18:00 horas, en el Salón de Actos de la Escuela de Ingenierías Industriales, Sede Paseo del Cauce, se inaugura el Ciclo de Conferencias en Dirección de Proyectos 2011, del Master en Dirección de Proyectos de la Universidad de Valladolid.

La conferencia será impartida por Andrés Pérez Ortega (ver página web), quien ofrecerá su visión y experiencia personal en la "Creación de la Marca Personal".

La conferencia está abierta a todos los interesados en desarrollar una carrera como directores de proyecto, y también a todos los que tengan un perfil 'emprendedor' (el empresario que preconizaba Joseph Schumpeter).

La sesión de Andrés es una magnífica ocasión para comenzar a potenciar nuestras capacidades y abordar nuestros miedos a crecer profesionalmente.

Si estás interesado en asistir, manda un email confirmando tu asistencia, con nombre y apellidos, a: secretaria@masterdp.com

CICLO DE CONFERENCIAS EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS 2011

2010-12-13T23:49:00.006+01:00

Conferencia, día 29 de Abril de 2011.

The Project Management Decade!?

Tom Taylor

Modern project management has made great progress in the last twenty, thirty and forty years.

Yet perhaps the origins, influences and foundations go back much, much further.

The world faces many challenges in this next decade - more than ever before.

Project management will have opportunities to raise its profile, act professionally and serve society everywhere.

Will project management and project managers be ready?

This stimulating talk in English will explore the past, present and future for project management.

Tom Taylor is a highly experienced project manager from UK.

He is principle of Dashdot, joint founder of Buro Four and a vice President of Association for Project Management.

Tom is a knowledgeable lecturer, entertaining course leader, prolific original author, independent consultant and occasional broadcaster (www.tomtaylor.info)

Sin duda alguna: una fecha para apuntar en la agenda. Tom es un excelente comunicador. Ha ejercido de maestro de ceremonias en los últimos congresos de IPMA, pero también tiene una amplia experiencia como Project Manager. Una ocasión única para disfrutar de una magnífica conferencia.

El Cambio de Paradigma a la Dirección de Proyectos

2010-12-02T17:39:00.003+01:00

Queremos compartir en este blog el video que explica perfectamente el cambio de paradigma que se ha producido en el mundo y que ha llevado que la Dirección de Proyectos sea fundamental a todos los niveles: "The World After Midnight".

Hay quien puede pensar que el nuevo marco no es sostenible a largo plazo. Sin duda tiene razón. Sin embargo, hasta que se produzca un nuevo cambio de paradigma, este es el marco institucional y de relaciones. La fotografía es clara: para ajustarse a las nuevas reglas solo podemos apoyarnos en la Dirección de Proyectos.

Congresos Project Management en 2011

2010-11-30T23:53:00.004+01:00

European Academy of Management EURAM'11

Del 1 al 4 de Junio de 2011, en Tallin (Estonia), se celebra el congreso anual de la European Academy of Management EURAM'11. Este año, el tópico es: Management Culture in the 21st Century. En especial puede resultar de interés para los lectores de este blog el Track 30 correspondiente al SIG Project Organizing (Enlace al Call for Papers).

Esta sesión está patrocinada por IPMA.
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AEIPRO
El Congreso anual de la Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO) se celebra en 2011 en Huesca, del 6 al 8 de Julio. La información relativa al congreso la puedes encontrar AQUÍ. El congreso de AEIPRO dedica una sección al ámbito de la Dirección de Proyectos.

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ADINGOR

El Congreso anual de ADINGOR: XV Congreso de Ingeniería de Organización, se celebrará en 2011 en Cartagena del 7 al 9 de Septiembre. Este congreso constituye un foro adecuado para presentar y debatir trabajos de investigación y buenas prácticas en Project Management. Más información sobre el congreso y la petición de comunicaciones AQUI.

Recuerda las recomendaciones de Keith Ferrazzi y Tahl Razz en su libro "Nunca comas solo". ¡¡Los congresos constituyen una magnífica oportunidad para potenciar tu red de contactos y tu visibilidad!!

Resumen de actividades del mes de Noviembre

2010-11-27T20:41:00.012+01:00

El mes de Noviembre ha sido muy intenso. Si teneis interés en alguna de estas actividades, no dejeis de publicar vuestro comentario o enviar un email.

>> 1 a 4 de Noviembre: Hemos estado en el 24th IPMA World Conference, en Estambul. En en congreso presentamos dos comunicaciones:

- "Value Based Metrics for Project Portfolio Management"

- "Project Selection in Project Portfolio Management. Filling the gap between Strategy and Operations"

Y asistimos a muchas sesiones muy interesantes. Aprovecho para recomendaros Stacy Goff y Roland Gareis, que ofrecieron dos de las mejores sesiones (¡¡junto con las nuestras claro!!).

>> El día 15 de Noviembre impartimos un webinar emitido por Bureau Veritas, con objeto de presentar el Máster Executive en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras que hemos dirigido y coordinado para Bureau Veritas Business School (acceder al webinar)

>> El 25 de Noviembre hemos asistido en Madrid al 6º Congreso de Dirección de Proyectos organizado por el Capítulo de Madrid de PMI. En esta jornada hemos asistido a algunas sesiones muy atractivas. Tenemos que recomendar por supuesto a Andrés Pérez Ortega (Marca Propia), y además hemos conocido algunos magníficos profesionales y reencontrado a amigos de la Dirección de Proyectos.

>> El día 29 de Noviembre se inició la quinta edición del Curso de Introducción a la Dirección de Proyectos que organiza anualmente la Fundación General de la Universidad de Valladolid, siempre por estas fechas (la semana anterior al "puente de la Constitución").

(En la recepción del 24th IPMA World Conference, con el nuevo presidente electo de IPMA, Roberto Mori)

Proyectos, proyectos y más proyectos ...

2010-11-27T14:54:00.012+01:00

Comienzo este blog para compartir mis experiencias, reflexiones y actividades en Dirección de Proyectos, Programas y Portfolios.

En nuestra vida encontramos proyectos en todos los ámbitos: en el trabajo, en la familia, con los amigos... Conocemos a personas que crean proyectos, trabajan en proyectos, diseñan proyectos ... Las empresas son contratadas para realizar proyectos, y algunas incluso desarrollan sus propios proyectos. Unas y otras asignan los proyectos entre sus trabajadores.

Cuando pregunto a los alumnos que asisten a los cursos que imparto de Dirección de Proyectos, todos reconocen que han trabajado en proyectos o que ha realizado algún proyecto durante su vida.

Otra cosa es dar una respuesta a la pregunta: ¿Qué es un proyecto? Y con razón: no existe una definición universal de proyecto, pero el vocablo es tan común que forma parte de nuestro verbo diario.

Si sumamos al hecho de que estamos rodeados por los proyectos, que la única común y universal es que los proyectos tienen principio y final, no es de extrañar que la obsesión lleve a algunos a realizar la afirmación: "La vida es un proyecto" (puedes buscarlo en google y verás que existen numerosas entradas... personalmente prefiero la identidad de Marisol: "la vida es una tómbola").

La afirmación no se sostiene porque en primer lugar es excesivamente reduccionista. Los proyectos se realizan para conseguir uno o varios objetivos definidos desde el comienzo, y esto en un plazo establecido. Por ello, los proyectos acabarán, bien o mal, o sencillamente serán abandonados y no acabarán. Si haceis el paralelismo... Definitivamente, la vida no debe ser un proyecto.

Sí creo sin embargo que durante nuestra vida podemos organizar, dirigir y trabajar en numerosos proyectos. Proyectos profesionales: estudiar un máster, obtener un premio o acreditación profesional, son ejemplos de algunos proyectos que podemos iniciar, planificar, realizar, controlar y finalizar. También podemos organizar otros proyectos lúdicos, con los amigos o la familia, igualmente con un plazo, unos objetivos, etc.

Podemos organizar nuestra vida, nuestro tiempo, construyendo proyectos, trabajando en ellos, más aún, podemos organizarlos en programas de proyectos, también en carteras de proyectos, y como organizaciones temporales que son, llegar hasta el final, o cancelarlos. En todo caso, si optamos por los proyectos como unidad organizativa para conseguir nuestros objetivos vitales, tendremos que buscar cómo sacar el máximo partido de nuestras competencias para la dirección y realización de proyectos, programas y carteras.

Proyectos, programas y carteras, son en definitiva organizaciones temporales que construimos para obtener unos objetivos. Sin objetivos, no pueden existir. Como organizaciones temporales, tendrán fecha de caducidad, y serán renovados por otros. Ya lo dice el refrán: "renovarse o morir".